2020年上半年，在超市市场管理部领导的带领下，全体干部职工紧紧围绕年初制定的工作目标，以强化内部管理、搞好市场建设、加强优质服务为重点，抢抓机遇、奋力拼搏，圆满的完成各项工作任务，为繁荣市场，搞好市场规划建设，振兴市场经济做出了应有的贡献。

　　搞好招商租赁工作，今年5月份，水族市场正式营业，先进的市场管理模式、干净的经营环境赢得了广大消费者和商户的好评。招商租赁大大提高了市场经济效益，也为市场的规范管理注入新的活力。水族市场开业以后，市场管理员放弃休息时间发传单为市场宣传引流，大大提高了市场知名度，也得到了商户和消费者的赞扬。

　　规范市场行为，加强秩序管理，加强车辆管理，为商户改建停车棚，方便停车充电，同时规划停车场，提供更贴心，更暖心的服务。加强商品摆放管理，针对商品乱摆放的情况，本着便于商户经营，保证交通顺畅，摆放有序规范的原则，像商户明确可以摆放商品和禁止摆放商品的位置，有效的扭转了乱摆放的现象。夏季雨水多，水量大，市场最好全防洪准备，对于漏雨和照明不亮的地方及时修整，市场环境的卫生状况时刻保持良好的状态，为商户提供更舒适的经营环境。

　　面对社会经济环境的影响，经营困难租金难收的问题，在市场管理部工作人员与商户的大力协调、共同努力下，6月租金收入115万元，完成了112万的收租指标。

　　对市场工作，早计划早准备，面对问题，坚持攻坚克难的原则，不断学习、不断提高，成为努力的、学习型的管理者。

超市市场管理部

张晓笛