今年集团公司提出“咬定发展不放松，奋力争创大强优”的口号，作为每一位财务人员应该明确自己工作方向、工作目标，为企业高质量发展做出贡献。集团领导多次强调，“集团公司财务要打造学习型团队，财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务、财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力”。

　　财务人员对于专业知识的学习需要持续终身，学习应该是主动的，学习一方面是为了开阔视野，另一方面是为了加强业务知识的学习积累。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，财务部门作为企业管理的重要部门，要在学习掌握财务专业知识与技能的同时，不断提高自身素质，努力适应企业高质量发展的要求。

　　全面预算管理就是通过价值驱动因素来进行资源配置管理。如果要使预算在企业中发挥更大作用，那么就需要改进传统预算模式，建立以价值增值和可持续发展为目标的预算程序，进而监督企业的价值创造活动的全过程，建立预算与战略计划之间的联系。

　　可持续财务预警机制作为衡量企业价值实现、运行状况的晴雨表，具有监测、信息反馈和预警的功能。当企业价值实现过程中出现潜在危机时，预警机制能及时找到导致企业可持续发展状况恶化的主要原因，是公司对症下药的依据，以此制定出有效的措施，保证可持续发展目标的顺利实现。

　　健全监控机制，严格管理，有效监控、这是企业整体战略得以遵循并顺利实施的核心保障，有章可循，财务活动才有规范按章办事，财务管理才能有序而高效地推进。

　　财务需要成为衔接公司战略、运营与绩效的桥梁纽带，全过程控制和监督，以确保企业的高质量发展，提升企业的综合竞争力。

集团公司财务审计部

王亮