金秋九月，秋风送爽，走进化纺，处处是繁忙的场面。九月是收获的季节，九月是销售黄金季的到来，九月是生产的好季节。

　　抓住销售黄金季，积极促进生产。随着九月销售黄金季的到来，化纺公司以销售需求为契机，倒推企业生产，提前谋划、认真部署、严抓落实、多措并举，全面促进人员管理、设备运行、工艺流程、节约成本、产品质量、产品研发、开拓市场、安全生产等方面的提升，在疫情防控常态化的　　抓好设备检修，确保设备平稳运行。新材料一部在八月份单线满负荷生产，产量突破2000吨，各项消耗指标持续下降，创建厂以来新纪录。借鉴新材料一部的成功经验，新材料二部、三部提前做好设备检修，结合平时出现的故障隐患再三检查确认，做细做好维护工作，保证设备的状态完好，力争九月份满负荷生产。

　　以市场需求为导向，优化工艺流程，提高产品质量。产品质量是企业发展的生命线，化纺公司以市场需求为导向，认真听取客户关于产品质量的意见，客户认可就继续生产，不认可就不能再生产。各生产部门结合国资委质量月安排，针对产品质量、技术难点制定攻关课题，指定负责人，突击整改，通过优化工艺流程等措施，新材料二部、三部的产品质量切实得到了提高，得到了客户的肯定。

　　研发新产品，开拓新市场。山东省第三季度纺织品服装进出口率明显增长，说明市场情况好转，公司业务人员抓住这个时机，积极推广三维产品，抢占三维产品市场，加大了阻燃、亲水系列产品、无纺系列产品销售力度，做好市场调研，制定销售方案，开拓新市场，大力宣传推介公司科络迪产品及深加工产品，顺利完成了九月份中国国际工业博览会参展工作，为进军高端市场迈出了新的一步。

　　坚持节能减排，多角度降低生产成本。各生产部门在确保满负荷生产的情况下，做好成本控制管理是提高经济效益的重要手段。降低运营成本从点滴做起，细化生产部门用水、用电、用汽管理，责任落实到人，完成动力车间新接自来水管道施工，实现了少用慎用深井水，多用自来水，降低了用水成本。通过掺烧兰炭，动力车间降低了煤炭消耗，做到了节能减排。各部门负责人要善于处处考虑成本，勤于观察，杜绝一切浪费现象。增强节约意识，从点滴做起。

　　在集团公司的领导下，在新时代的号召下，化纺的今天来之不易。全体员工以主人翁的姿态，认真贯彻执行各项工作制度，全力协调好人员、设备运行、原材料供应，抓住市场发展的大方向，大力发展企业生产经营，努力开创化纺公司新局面！