2020年的夏季，对化纺公司新材料二部来说无疑是一个寒冬的到来。受疫情的影响，三维的外贸订单几乎为零，内销市场也因外省的同行挤入拼杀的举步维艰。在内外夹击的状态下，市场对质量的呼声也越来越高，客户对质量的要求也越来越严格。在这种严峻的形势下，秦总向二部下达指示：停下车来，寻求质量突破。

　　当库存与质量冲突的时候，库存必须为质量让路，宁可不生产，也要把质量上一个台阶。

　　唐总作为生产直接领导，也是亲手把二部建立起来的人，熟悉每一台设备属性，熟悉每一个工艺参数，亲自挂帅上阵，向技术求突破，向管理要突破，努力寻求质量提高的每一个突破点。

　　外请专家指导生产。二部三维品种的生产，多年来根据设备自身的特点形成了一套自身的生产工艺和生产模式。是否就是我们自身的固有模式影响了产品质量呢？带着这个疑问，我们邀请目前山东市场比较认可的三维厂家的技术人员到公司进行面对面的技术交流和生产指导，以谦虚的学习态度，以严谨实事求事的交流态度，查找自身生产的薄弱环节，汲取先进的生产经验，寻求技术上的突破。

　　内部夯实自身本领。打铁先需自身硬，只有从自身上严格要求，认真执行和制度落实，加强管理，才能在日常化的生产中保持质量的稳定。从原料进厂落地，到成品包装上车，从生产工艺调整到周期性作业，从员工工作态度到工作质量，从规范性操作到安全生产，大大小小无数个环节和细节，哪一步做的不好不到位，都会最终影响到成品的质量。这就要求我们必须从细节处入手，抓实抓细，抓全抓严，于细微处见效果。

　　优化原料和改进设备，为质量改善提供动力。针对目前原料单一，秦总重点要求采购粘度较高的油壶净片用于改善原料配比，并安排采购人员到厂家进行实地考察，观察生产线现场管理及原料品质情况；检验部门对原料样品进行厚片、薄片、白片、蓝片的区分和称量，准确掌握原料指标，为生产部门提供指导；根据同行设备情况，二部针对前纺除湿机存在的问题，邀请厂家人员到现场查找问题并制定出整改措施，形成技术方案进行整改，以期达到除湿的理想效果；定制三维专用的过滤棉用以改善环吹整流筒的吹风效果；更换新的卷曲机备台用以改善拉伸成型；堵塞的烘箱链板板孔安排专人多次吹扫、打磨疏通......像这样的细节还有很多，都是为了唯一的目的——提高质量。

　　惟其艰难，方显勇毅。二部全体指战员在公司的领导下厉兵秣马、卯足干劲，以饱满的激情、高昂的斗志，为高质量发展积蓄新动能。

　　再战，三维攻坚！

新材料二部

邵会