(一)持之以恒加强作风建设，强化责任担当。集团将把2019年确定为“思想作风建设年”，围绕初心使命，认真查摆在担当作为、工作标准、创新发展等方面存在的问题和不足。一是对个别干部职工中存在的眼界不宽、站位不高、因循守旧、不愿创新等突出问题，教育引导党员干部从传统的发展模式中解放出来，从守旧守成中解放出来，从“能吃饭、过得去”中解放出来。二是转变工作作风。要对个别干部职工中存在的节奏慢、头脑懒、作风散、工作虚等问题，大力倡导创造精神、奋斗精神、协作精神，敢担当、善担当、能担当。三是转变领导方式和方法。要对个别党员干部存在的惯性思维较重、专业素养不高、科学决策不够等问题，教育引导领导干部正确处理好机遇与挑战、稳与进、尽力而为与量力而为等方面的关系。大力弘扬“雷厉风行、实干快干”的工作作风，树立起与转型发展相适应的新观念、新作风。

    （二）持之以恒强化教育培训，打造一流员工队伍。2019年，集团将进一步强化教育培训力度，聘请优秀教师，对集团员工进行全方位综合培训，通过培训，进一步提升各类人员的业务水平、管理素质。要大力实施人才兴企战略，倡导人才是第一资源的理念，广招集团急缺的营销、管理、技术等各类优秀人才。要解放思想，按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则，建立健全与各类人才相适应的薪酬制度体系，尽快打造一支素质高、有创新能力的党员干部队伍、技术人才队伍、工匠员工队伍。

    （三）持之以恒强化调度考核，确保各项工作落到实处。为适应集团管理考核督查的总体要求，2019年，集团要对业绩考核办法进行全面完善和修改，形成可操作、可监督、可考核的责任清单、任务清单、目标清单。要精准执纪问责，牢牢盯紧不落实的人，紧紧抓住不落实的事，健全倒查问责机制。对集团确定的各项工作任务，要有明确的时间表、路线图、责任人，真抓实干，久久为功。

    （四）持之以恒加强学习调研，实现管理创新。要大力实施管理创新战略，坚持请进来、走出去，学习先进经验，借鉴先进的管理模式，夯实管理基础，苦练内功，实现管理上台阶、工作上水平。