2020年1-5月份化纺公司生产销售取得佳绩。生产例会上，秦总对化纺公司1-5月份的生产经营工作给予了肯定，生产、销售指标与去年同期对比，有了很大提升，公司整体运营管理水平、人员工作状态、努力程度都有了很大改观，秦总对化纺公司全体员工在疫情期间的表现给予了表扬和肯定，大家欢欣鼓舞的同时，更难忘的是半年来的付出与汗水。

　　新年伊始，新冠疫情肆虐，全国大部分企业停工停产，化纺公司也遭受到前所未有的困难，下游企业停产，产品滞销，下游企业外贸订单取消，市场产品价格混乱竞争无序。在这样困难情况下，如何确保全年指标的完成严峻的摆在化纺人面前。行动起来，在确保员工疫情安全防控的基础上，动起来才是唯一出路，才能死地而后生。公司在秦总的正确指挥下，研究市场，精准施策，提前布局，抢占先机，终结硕果。

战疫情，积极复工复产

　　企业复工之初，秦总多次在例会上强调，既要做好内部疫情防控，又要积极恢复复产，还要保证生产经营顺利进行。从公司疫情防控预案的制定、执行到给上级政府部门递交复工复产报告，到生产准备，原材料准备，设备状态检查及有机高分子芯材项目调试准备等一系列工作都做了周密的部署。公司按照秦总的部署快马加鞭，一路前行。

研究市场，精准施策

　　面对销售市场萧条的场景，有人一筹莫展。秦总说告诫大家，市场、机会一定会留给有准备的人。多次支招业务人员，紧盯客户不放松，采取灵活游击战略，点对点，面对面，一企一策，一户一策，保持信息畅通，知己知彼。困难时期，业务人员严格按照秦总指示，通过网络、电话、微信等多种方式与客户取得联系，疫情好转，立马登门拜访。

　　为了勉励大家，秦总多次布置题目让大家反思：“公司如何才能实现高质量低成本运营，如何确保生产经营指标一年一个台阶，如何达成全年目标”，要求每一个人，珍惜工作机会，把工作做实做细。大家一面认真书面反思，一面修正工作中存在的不足，积极改变工作状态，在疫情影响的严峻形势下，公司销售业绩与去年同期相比有了大幅提升。

集中技术优势，上新创新

　　疫情期间，大胆创新，走高精尖路线。在秦总的亲自挂帅指挥下，公司集管理优势、设备优势、技术优势为一体，大胆创新，成功研发了技术含量高、产品附加值高的亲水纤维、阻燃纤维、锌抗菌纤维等多元化功能性产品。有机高分子芯材项目在秦总亲自指挥下，在专家技术团队的辛苦努力下，经过多次工艺调试取得圆满成功。随着有机高分子芯材项目的试车成功，高端抑菌抗螨系列床上用品将大量生产。这些新品的开发，极大地丰富了公司高端产品结构，满足了市场需求，增强了竞争优势，为化纺公司拓宽市场渠道、扩大市场覆盖面打下了深厚的基础。

取得权威机构认证，给产品锦上添花

　　公司质量管理体系通过了ISO9000及ISO14000复审认证；涤纶短纤维生产线取得GIS认证书；亲水、阻燃、抗菌等新材料取得权威机构检测证书；联系专业团队提供抗菌防螨家纺系列产品命名方案，进行吊牌设计，给公司产品锦上添花。

市场总是留给有准备的人

　　功夫不负有心人，正像秦总教导的那样，机会总是留给有准备的人。今年1-5月虽然经营环境恶劣复杂，公司依然能够渡过难关乘势而上，源于公司领导及时调整经营思路，提前布局，精准施策，实施由公司分管营销的领导、销售部、生产部和综合部作为开拓市场的三个层面有机结合，在秦总统一领导下，三方协调开展营销工作，逆境中求生存，取得1-5月份销售收入与去年同期相比提高908万元，销售量提高2590吨的好成绩。

化纺公司综合部

刘松梅